-- 1. Принятие решений - Теория решений - Управленческая деятельность - Виды решений - Управленческое решение - Функции управления - Методическое обеспечение - Научный подход - Решение проблем - Системный анализ - Метод моделирования - Моделирование математическое - Экономико-математические модели - Шкала измерений - Методы измерения - Надежность показателей - Достоверность информации - Целеполагание - Методы прогнозирования - Временной ряд - Регрессионный анализ - Оценка экспертная - Метод Дельфи - Мозговой штурм - Метод ПАТТЕРН - Swot-анализ - Стратегическое решение - Методика исследования - Комплексное исследование - Альтернативная форма - Методы анализа - иерархичность - Метод Саати Т. - Экономические критерии - Метод "Стоимость-эффективность" - Метод "Стоимость-выгода" - Организационная структура - Групповая деятельность - Математическое программирование - Программирование линейное - Целочислительное программирование - Динамическое программирование - Теория риска - Теория неопределенности - Теоретико-игровая модель - Конфликтная ситуация - Игры антагонистические - Игры биматричные - Модель Карнеги - Модель Марча - Теория организации - Поведение организационное - Концепция Саймона Г. - Теория Линдблома Ч. - Конфликтно-игровая модель - Модель Круазье - Модель Врума. 2. Практические рекомендации.
В пособии содержатся практические рекомендации построения математических моделей процессов принятия решений, оценки ожидаемых результатов, выбора оптимальной альтернативы, моделирования процесса разработки управленческого решения навыками поиска, обоснования и выбора оптимальных вариантов решений в различных ситуациях, связанных с профилем деятельности.