Ковылин, М.М. Альтернативные модели стратегии управления профильным вузом в России начала 21 века и политико-экономические перспективы развития велосипедного спорта = Alternative strategy models of management of profile higher education institution in Russia at the beginning of the 21 century and political-economic prospects of bicycling development // Учен. зап. ун-та им. П.Ф. Лесгафта. - 2012. - № 8 (90). - С. 35-41.
Автор статьи предлагает и обосновывает три альтернативные модели стратегического управления профильным вузом, направленные на его благополучное развитие в деле создания рентабельной системы кадровой подготовки в условиях государственно-монополистического капитализма с элементами обремененной рыночной экономики. Разбирая и сравнивая реальные возможности государственно-национализированной, коррупционно-бюрократической и отнесено-импортной моделей, автор приходит к выводу о наибольших перспективах второй и третьей модели, по крайней мере, в условиях современной российской действительности. Исходя из этого, рассматриваются перспективы стратегического развития кадровой политики в области велосипедного спорта. Концептуальные схемы стратегического развития профильных вузов излагается достаточно подробно, хотя и в тезисной форме, предполагающей возможность их пошаговой реализации. Несмотря на определенную концептуальную противоположность указанных схем, они не вступают друг с другом в жесткое противоречие, могут рассматриваться, параллельно дополняя друг друга. Последнее зависит от реальных возможностей и перспектив, как профильной специализации самого вуза, так и известности его бренда и способностей руководящего ядра.
The author of article offers and proves three alternative models of strategic management of the profile higher education institution, directed at its safe development in process of creation of profitable system of personnel preparation in the conditions of state-monopoly capitalism with elements of the burdened market economy. Assorting and comparing the real possibilities of the state nationalized, corrupted and bureaucratic, and related - import models, the author concludes about the greatest prospects of the second and the third models, at least, in the conditions of modern Russian reality. Proceeding from it, prospects of strategic development of personnel policy in the field of bicycle sports are considered. Conceptual schemes of strategic development of profile higher education institutions are stated rather in detail, though in the thesis form, assuming possibility of their systematic realization. Despite a certain conceptual contrast of the specified schemes, they do not enter with each other a rigid contradiction, can be considered, in parallel supplementing each other. The last depends on real possibilities and prospects, both profile specialization of the higher education institution, and popularity of its brand and abilities of the leading kernel.
sportlib@umail.ru