СПОРТИВНЫЕ КЛУБЫ В ГЕРМАНИИ

Наступающая цивилизация ставит все новые требования перед спортивными клубами. Они уже давно подошли к более совершенным формам работы, но сложившаяся на сегодняшний день ситуация показывает, что не все должно остаться прежним в отношении целей, структуры спортивных клубов и методов руководства.

Новые ориентиры касаются оценки спорта высших достижений в средствах массовой информации и маркетинге, а также форм массового спорта и кооперации с экономикой и растущей коммерческой конкуренцией. Даже в предоставлении государством субсидий зачастую отсутствует должный профессионализм.

Сейчас спортивные клубы должны быть открытыми для молодых и старых, сильных, слабых и инвалидов, иностранных граждан и переселенцев.

Это относится и к сельскому клубу, насчитывающему примерно сотню членов и к городскому клубу, число членов которого нередко превышает тысячу, где имеется дюжина всяких секций и где есть штатные сотрудники и большое число общественников. Хотя повсюду речь идет о менеджменте, тем не менее оба вида спортклубов существуют за счет добровольных помощников.

Люди занимаются спортом все чаще, разнообразнее и дольше. Общество становится более спортивным, однако, при этом теряется первоначальное значение спорта.

Если говорить о молодежи, то она хочет сделать свой спортивный образ жизни как можно более свободным, поэтому ищет скорее дорогие, хотя и не лучшие формы занятий спортом в коммерческих студиях, но не в солидарных обществах, каковыми являются спортивные клубы, которые хотя и предоставляют проверенные виды услуг, но окружающая обстановка и время занятий не всегда соответствуют потребностям молодежи.

Именно эти слабые места должны быть устранены.

Нет никакого смысла притворяться. Только тот, кто действительно ориентируется на будущее, остается верным себе. На пути в будущее должно иметься полное согласие с принципами, которые следует очень часто напоминать:

- формирующееся спортивное движение должно стать более автономным и способным, учитывая возросшее значение спорта в жизни общества, активно отстаивать его интересы, определять приоритеты своей деятельности и иметь возможность выдержать усиливающееся давление со стороны государства;

- динамику изменений уже нельзя больше дифференцировать в виде спорта высших достижений, массового спорта и реабилитационного спорта или известной с давних пор модели пирамиды.

Спортивный клуб остается фундаментом. Без него не обойтись, даже если вершина структуры спорта будет иметь свою собственную форму;

- организационное единство спорта может быть обеспечено перед лицом активности в профессиональной и коммерческой сферах только лишь в новых формах и при новом ранжировании задач.

Властных попыток оно не перенесет.

Спорт - это значительно большее, чем стоящие в центре внимания события со спортивными рекордами, победами и медалями, сохраняющими еще свою привлекательность. Спорт представляется как приносящая радость личная активность миллионов людей при огромном количестве добровольных общественных помощников. Общественная работа в сфере спорта должна рассматриваться как одно из самых эффективных движений, направленных против недовольства со стороны государства, и как мощная демонстрация за единство демократии.

("Фехтшпорт", Германия)

О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОГО СПОРТИВНОГО СОЮЗА ТЮРИНГИИ (ГЕРМАНИЯ) ПО ОРГАНИЗАЦИИ КЛУБОВ

Первые результаты анализа деятельности клубов показали, какие преимущества сельского спортивного союза Тюрингии побуждают молодых людей заниматься спортом в стенах одного клуба. Далее приведены краткие выводы проведенных исследований:

- Согласно общему балансу спортивный союз насчитывает 201745 членов, 1808 ассоциаций, 48 спортивных федераций и 15 организаций. Это означает, что количество членов в последнее время увеличилось на 2.9%. ассоциаций - на 11.1% и федераций - на 7.5%.

- В небольших ассоциациях, имеющих 2-3 секции, применяются новые спортивные дисциплины.

- Продолжается процесс разделения больших ассоциаций: 817 (45%) ассоциаций не включает более, чем один вид спорта, и 429 (27%) включают 2-3 спортивные дисциплины.

- В среднем количество членов не увеличилось и прирост осуществляется за счет возникновения новых ассоциаций. В существующих ассоциациях наблюдается значительное увеличение занимающихся спортом в возрасте 8-15 лет (+5%) и 50 лет (+15%) и снижение спортивной активности 19- 35-летних.

Количественных характеристики небольших ассоциаций следующие: 1164 ассоциации имеют 100 членов (60%); 529 ассоциаций - 300 членов (29%) и 8 ассоциаций более чем 1000 членов (0.4%).

- Популярны такие виды спорта как восточная борьба, легкая атлетика. Хорошо развиваются также баскетбол, стрельба, теннис и волейбол, в то время как бокс, кегли, борьба и парусный спорт в настоящее время находятся в упадке.

- Первый анализ деятельности Союза Тюрингии вскрыл ряд принципиальных проблем. Так, в возрастных категориях 7-14 и 15-18 лет соответственно 14.6% и 17.1% детей и подростков образуют одну ассоциацию, в то время как национальный уровень в процентном отношении увеличивается до 60%. Отмена постшкольной спортивной деятельности, закрытие тренировочных центров для молодых талантов и отсутствие кадров - неблагоприятное явление для спортивных ассоциаций.

- С этого момента сотрудничество между школами и спортивными ассоциациями становится приоритетным. Это касается женщин и детей, численность которых составляет не более 30% от общей массы.

("Болетин де информасион депортива", Испания)

О ПОДГОТОВКЕ ШТАТНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ СПОРТИВНЫХ ОБЩЕСТВ В ГЕРМАНИИ

Часто возникает вопрос, как будут выглядеть спортивные общества 2000 г.? Все больше людей по различным причинам хотят заниматься спортом. Прежде всего они хотят что-то сделать для своего здоровья, стремясь рациональнее использовать все увеличивающееся свободное время, а во-вторых, они желают чаще быть вместе с друзьями.

К. Шванбек, бывший десятиборец, из-за травмы рано ушедший из большого спорта, и став позднее самым молодым тренером по легкой атлетике, в настоящее время является руководителем спортивной школы. По его мнению, "общественным помощникам, функционерам необходимо переучиваться, так как перед ними встают новые задачи. Исходя из требований дня, на первый план выдвигаются методы индивидуального подхода, модернизируются отрасли, поставляющие спортивное оснащение, улучшается санитарный надзор".

Оздоровительные студии в жарких подвалах - это уже прошлое. Давно известны коммерческие структуры от спортивных центров. И такие спортивные предприятия уже не представляют собой безобидное явление, а становятся возрастающей опасностью для спортивных обществ.

Чтобы клубы оставались конкурентоспособными и все больше людей имели бы возможность заниматься массовым спортом и спортом в свободное время, им необходимо представить новую концепцию своей деятельности. Некоторые крупные общества, такие, например, как Фрайбургское или Гамбургское гимнастические общества, основанные еще в 1816 г., стали приметами времени. Однако и Сименсовский спортивный городок в Берлине, благодаря своим новым спортивным площадкам, имеющим модульный характер, сделал шаг в нужном направлении.

В начале 70-х годов Немецкое спортивное общество имело 11 млн. членов, сейчас уже 19.6 млн. А по прогнозам на 2000 год, их число возрастет до 30 млн. При этом К. Шванбек считает, что клубам необходимо брать экономические займы и свыкнуться с неизбежным маркетинговым образом мышления. Но для этого в будущем без штатного клубного менеджера в спорте ничего нельзя будет сделать. Прежде всего это относится к крупным обществам. В его спортивной школе уже учли данное обстоятельство. Преподаватели прошли 5-недельное обучение, получив обширные знания, начиная от бодибилдинга и до празднования детских дней рождения в плавательном бассейне и расслабляющих тренировок.

В этом курсе наряду с педагогикой рассматривались следующие вопросы: обеспечение продукцией (ботинки, велосипеды, лыжи, доски для серфинга), спорт и туризм (путешествия, воскресные поездки), менеджмент, т.е. привлечение новых заинтересованных лиц.

Но это еще не все. Спортивные менеджеры 90-х годов должны освоить ведение документации, персональные компьютеры, финансовое и налоговое право, страхование, средства связи, рекламу и работу с общественностью.

"Организатор" массового спорта и спорта в свободное время должен обладать широким кругозором, уметь развить идеи, моментально реагировать на все новое. Он должен разбираться в современной спортивной одежде, а также в вопросах питания. И еще, несомненно, в будущем все больше женщин будет "проникать" в общества, чтобы проявить себя там.

Время спортсменов, участвующих только в соревнованиях, прошло. Шванбек утверждает: "Наши клубы ни в коем случае не должны упустить возможность принять участие в организации развлечений в свободное время среди всех возрастных групп. Но особое внимание надо уделить юношеству".

При этом не нужно строго каждый вторник или четверг приходить на тренировку определенной команды, а можно один раз прийти с другом или подругой и хорошо провести время в оздоровительном клубе, спортивной студии или плавательном бассейне с сауной.

Общество, которое выполняет общественную, социальную, воспитательно-педагогическую и оздоровительную задачи, если оно имеет более чем тысячу членов, нуждается в штатных работниках. В спорте необходимо работать более профессионально. Непрофессионализм приведет к развалу обществ.

Но так как все стоит денег - спортивный менеджер зарабатывает около 3000 немецких марок - клубам необходимо подумать, как лучше себя "продать", объединив как можно больше людей.

И в момент спада они должны быть готовы внести свою лепту. Не может так быть, чтобы люди только брали и ничего не давали в ответ.

("Берлинер моргенпост", Германия)

  На главную    В библиотеку    Обсудить в форуме 

При любом использовании данного материала ссылка на журнал обязательна!