НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Академик РАО, доктор педагогических наук, профессор В.В. Кузин;
кандидат педагогических наук, профессор М.Е. Кутепов;
доктор педагогических наук, профессор И.И. Переверзин

Российская государственная академия физической культуры, Москва

Ключевые слова: проектный и финансовый менеджмент, спонсорство, база данных, стадион, спортивный менеджер.

"Научные основы спортивного менеджмента" - таково основное направление научных изысканий последних лет профессорско-преподавательс-кого состава, аспирантов, соискателей кафедры управления и экономики физической культуры и спорта РГАФК и частично студентов специализации "спортивный менеджмент".

Физическая культура и спорт как объект отраслевого управления представляет собой сложную совокупность государственных, коммерческих и общественных организаций физкультурно-спортивной направленности, основная целевая функция которых - удовлетворение потребностей российских граждан в занятиях физическими упражнениями, спортом и туризмом.

Главная проблема спортивного менеджмента заключается в адаптации отраслевого механизма управления к современным российским рыночным условиям. Ее успешное решение предполагает разработку на основе комплексного подхода как общих теоретико-методологических основ спортивного менеджмента, так и закономерности дифференциации управления физической культурой и спортом, выделения в его рамках таких специфических видов, как менеджмент, маркетинг и т.п. Процесс дифференциации на этом не заканчивается, так как менеджмент, в свою очередь, подразделяется на проектный, финансовый, аутогенный и т.п., а маркетинг - на маркетинг товаров, услуг и других видов продукта, производимого в сфере физической культуры и спорта.

Такая теоретическая посылка позволила в рамках основного направления НИР выделить ряд относительно обособленных проектов, основные результаты которых приводятся ниже.

Проект "Отраслевая компьютерная база данных "Физическая культура и спорт России""

Эффективный менеджмент-проектный, финансовый и т.д. - подразумевает наличие и использование необходимой и достаточной информации об объекте воздействия - физической культуре и спорте как системе и отдельных ее подсистемах и элементах. Специалисты различных стран мира придают исследованию и практическому решению этой проблемы важнейшее значение (в Германии, например, созданы и широко-используются такие базы данных, как SPOLIT, SPOFOR, SPOMEDIA, и т.д.).

Несмотря на принятие целого ряда решений в российских высших эшелонах управления, современное состояние информатизации отрасли вряд ли можно признать удовлетворительным. В связи с этим авторами совместно с сотрудниками СпортАкадемИнформ проектируется отраслевая компьютерная база данных "Физическая культура и спорт России". Информационное поле названной базы данных весьма широко и потому требует своей систематизации, для проведения которой использованы различные методологические подходы - конкретно-временной, системный, структурно-функциональный и т.д.

В результате на настоящий момент определены следующие основные параметры базы данных: 1) информация о состоянии и развитии отрасли относится к 1991-1997 годам и будет расширяться по двум направлениям - перспективному и ретроспективному; 2) в качестве основных локальных баз данных выделены "Здоровье", "Инвентарь", "Наука", "Образование", "Орган управления", "Организация", "Сооружение", "Соревнование", "Спортсмен", "Специалист", "Спортивное право", "Финансы" и др.; 3) каждая из локальных баз данных представляет собой многоуровневую систему информации (например, база данных "Спортивное право" включает три подсистемы - международное, национальное и российское спортивное право и т.д.); 4) сочетание структурного и функционального компонентов как локальных, так и отраслевой базы данных обеспечивается за счет наличия в них различной по содержанию информации - мировоззренческой, концептуальной, методической, фактографической и др.

К настоящему времени собрано, обработано и включено в отраслевую базу данных, а следовательно, может быть использовано потребителями более 50 тыс. разнообразных документов, характеризующих различные стороны развития физической культуры и спорта в России, для принятия научно обоснованных управленческих решений и проведения НИР но различным направлениям.

Результаты исследований по данному проекту нашли свое отражение в информационном справочнике под редакцией В. В. Кузина "Физическая культура и спорт России: Кто есть Кто?" (1997), справочном пособии "Настольная книга спортивного менеджера" (В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, С. Г. Сейранов и др., 1997) и ряде статей.

Проект "Спортивный арбитраж"

Основные принципы нрава, признанные всеми цивилизованными обществами, характерны для сферы спорта и все шире в ней распространяются. Характерной особенностью нынешнего этапа развития спорта является формирование международного или транснационального спортивного права, а также учреждение специализированных органов урегулирования споров в сфере спорта, в частности по инициативе МОК. Одной из таких инициатив было создание Международного спортивного арбитражного суда. Более чем десятилетняя деятельность Международною спортивного арбитража полностью доказала необходимость его существования, в связи с чем в последнюю редакцию Олимпийской хартии включено новое правило -74 "Арбитраж". Спортивные арбитражные органы в различных вариациях созданы и действуют в рамках многих международных спортивных федераций, на национальном уровне и т.д.; регламентирующие их деятельность документы содержатся, кстати, в охарактеризованной выше базе данных.

Результаты анализа действующего российского законодательства, уставных и регламентирующих документов различных спортивных арбитражей, опыта их деятельности, а также использование основных положений проектного менеджмента и т.д. позволили разработать основные методологические и организационные подходы к созданию специализированного арбитражного суда в России, в частности определить, что в отечественных условиях спортивный арбитраж может быть создан в форме постоянно действующего третейского суда; должен иметь правовой статус некоммерческой организации, как правило, в виде фонда; осуществлять свою деятельность только по соглашению сторон; выполнять роли обычного арбитра, примирителя и консультанта и т.д. Разработан также и пакет документов, необходимых для создания спортивного арбитража в России.

Одной из причин, затягивающих практическое воплощение научных разработок, является нехватка специалистов, удовлетворяющих требованию сочетать профессиональную юридическую подготовку со знанием теории и практики спорта. В целях преодоления этого недостатка РГАФК совместно с Московской государственной юридической академией приступили к подготовке группы "спортивных" юристов.

Основные результаты НИР по данному проекту опубликованы в монографии В.В. Кузина, М.Е. Кутенова и Д.Г. Холодняка "Спортивный арбитраж" (1996).

Проект "Менеджмент спортивными сооружениями"

Развитие физической культуры и спорта невозможно без специально созданной материально-технической базы в виде физкультурно-спортивных сооружений. В обеспечении функционирования физкультурно-спортивных сооружений в современных условиях акцент смещается со спортивно-технологических и санитарно-гигиепических аспектов их эксплуатации на проблемы эффективного управления различными видами сооружений с применением различных управленческих инноваций. С позиций теории спортивного менеджмента в условиях рыночных отношений крупное спортивное сооружение следует рассматривать не только как материально-вещественный объект и место для занятий физическими упражнениями и спортом, но и как институционализированную организацию физкуль-турно-спортивной направленности (юридическое лицо), 4)ункционирующую в определенной организационно-правовой форме (общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и т.п.).

На примере крупнейшего спортивного комплекса России "Лужники" при активном участии его генерального директора В.В. Алешина разработана и апробирована многолетней практикой адекватная современным рыночным отношениям модель организационной структуры управления стадионом в форме открытого акционерного общества, а также механизм финансового менеджмента. Последний позволил превратить стадион "Лужники" из планово-убыточного в предприятие, успешно функционирующее в сложных социально-экономических условиях развивающихся рыночных отношений.

Результаты представленного исследовательского проекта являются, по существу, одним из первых шагов в формировании нового для науки управления физической культурой и спортом специфического раздела - проектного и финансового менеджмента конкретными видами физкультурно-спортивных организаций - и отражены в публикациях монографического характера В. В. Алешина и И.И. Переверзина "Менеджмент спортивного сооружения" (1996), В.В. Алешина, Е.В. Кузьмичевой и И.И. Переверзина "Менеджмент зарубежных стадионов и спортивно-оздоровительных центров" (1997) и др.

Проект "Научно-методическое обеспечение подготовки спортивных менеджеров"

В 1994/95 учебном году кафедра управления и экономики физической культуры и спорта по решению Ученого совета РГАФК приступила к подготовке спортивных менеджеров.

В связи с этим актуализировались вопросы научно-методической деятельности профессорско-преподаватель-ского состава, а именно: изучения и научного осмысления опыта подготовки спортивных менеджеров в различных странах мира, обоснования структуры и разработки учебной программы для всех уровней подготовки (бакалавр, магистр, специалист) и ее содержательного наполнения, а также научно обоснованного отбора претендентов на обучение, контроля их подготовленности, корректировки программного материала и т.д.

В этих целях профессорско-преподавательский состав кафедры осуществляет, в частности, мониторинговое интервальное изучение профессиональной направленности и профессиональной подготовленности абитуриентов/студентов специализации "спортивный менеджмент" с помощью компьютеризированной психодиагностической методики MMPI.

Результаты НИР по данному проекту представлены в следующих монографиях: V.V. Kuzin "Entrepreneurship in modem sports: As seen by Russian scientist" (1995), В.В. Кузин, М.Е. Кутепов "Многоуровневая подготовка спортивных кадров за рубежом" (1998) и ряде статей.

В целом итоги НИР профессорско-преподавательско-го состава, аспирантов и соискателей кафедры управления и экономики физической культуры и спорта РГАФК за последние годы опубликованы в 76 работах и представлены в 9 кандидатских и одной докторской диссертациях.

  На главную    В библиотеку    Обсудить в форуме 

При любом использовании данного материала ссылка на журнал обязательна!
 

Реклама: