|
Abstract ORGANIZATIONAL- S.V. Kushchenko, General director of CSKA, Moscow L.V. Kostikova, professor The Russian state university of physical culture, sports and tourism, Moscow Key words: management, professional club, financing, sports of maximum achievements, budget, training. The purpose of the research was the generalization of the experience and the perfection of organizational, sports and economic activities of professional basketball club of Russia (on the example of CSKA, Moscow). The authors have assumed, that the successful decision of high sports tasks facing the professional basketball club, can be provided with a choice of an essentially new, more effective model of the organization of its economic activities appropriate to the modern conditions. Summing up the carried out research, the authors claimed, that the realization of the tasks facing the professional basketball, is possible by creation and functioning of professional clubs, the priority directions of perfection of which are the unity and very close interrelation of sports, organizational and economic activities.
|
ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ
АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ БАСКЕТБОЛЬНЫМ
КЛУБОМ Генеральный
директор ПБК ЦСКА (Москва) С.В.
Кущенко Российский государственный университет физической культуры, спорта и туризма, Москва
Деятельность отечественных спортивных клубов, постепенно занимающих ведущие позиции и в немалой степени обеспечивающих успехи отечественных спортсменов на крупнейших международных соревнованиях, до сих пор не стала объектом глубоких, разносторонних исследований прежде всего из-за сложности поиска информации, завесы "коммерческой тайны". Общеизвестно, что модель деятельности клубов без серьезной поддержки спонсоров и акционеров не может долго существовать, так как профессиональный спорт требует значительных материальных затрат на развитие инфраструктуры клубов, покупку игроков-лидеров, позволяющих команде выступать на самом высоком уровне и тем самым зарабатывать необходимые клубу средства, что способствует дальнейшему лидерству команды и ее отдельных игроков. Однако решение этих двух задач: повышения спортивного мастерства и умения зарабатывать деньги для успешного функционирования клуба - требует новых подходов к организации работы профессионального клуба, изменения его структуры и системы подготовки команды и ближайшего резерва, т.е. эффективного управленческого воздействия. Изучение многолетнего опыта работы сильнейших профессиональных баскетбольных клубов (ПБК) России - "Урал-Грейт" (Пермь) и ЦСКА (Москва), завоевание этими клубами первых мест в чемпионатах России на протяжении последних 5 лет, признание этих клубов одними из сильнейших в Европе, высокие спортивные результаты клуба ЦСКА (42 подряд выигранных матча в этом сезоне в суперлиге "А" чемпионата России, Кубка России и в Евролиге - УЛЕБ) стали веским основанием для проведения данного исследования. Целью исследования было обобщение опыта и совершенствования организационной, спортивной и экономической деятельности ПБК России (на примере ЦСКА, Москва). Мы предположили, что успешное решение высоких спортивных задач, стоящих перед ПБК, может быть обеспечено выбором принципиально новой, более эффективной модели организации его экономической деятельности, соответствующей современным условиям. Решение поставленных нами задач было направлено на определение приоритетных направлений в деятельности профессионального клуба, выявление и основание их организационной структуры, а также особенностей взаимосвязи организационной, экономической и спортивной деятельности. Методологической основой исследования являлись также общенаучные подходы: как системный, позволивший выявить факторы решаемой проблемы и ее составных частей в системе подготовки баскетболистов; структурно -функциональный, давший возможность обосновать структуру клуба и функционирование команды применительно к спортивной и управленческой деятельности в их единстве. Основными методами исследования были педагогическое наблюдение за процессом подготовки команд и управлением профессиональными клубами, метод экспертных оценок, метод Дельфы, позволивший получить надежные и достоверные результаты опроса сформированной группы специалистов -управленцев (президентов клубов и генеральных менеджеров), представляющих ведущие клубы суперлиги "А" Российской федерации баскетбола, компетентность которых определялась по специальной формуле, согласованность их мнений определялась по величине коэффициента конкордации. Констатирующий закрытый педагогический эксперимент по изучению эффективности организации и экономической деятельности клуба проводился в реальных условиях, без вмешательства исследователя в процесс подготовки. Основным критерием, подтверждающим итоги эксперимента, явились спортивные достижения ПБК ЦСКА и надежность выступления в Чемпионате России и Евролиге - УЛЕБ при новой организации и экономической деятельности клуба. Работа выполнялась в течение 2001-2005 гг. Результаты исследования. Прежде чем приступить к исследованию рассматриваемой проблемы, мы уделили достаточно много внимания изучению исторических предпосылок создания современных спортивных клубов в России и перехода отечественного баскетбола из любительского в ранг профессионалов, в результате чего нами разработан ряд положений, которые легли в основу деятельности профессионального баскетбольного клуба ЦСКА. Становлению современного профессионального клуба ЦСКА предшествовал и опыт работы и менеджмент клуба "Урал-Гейт" (Пермь), а также заимствованный нами опыт работы клубов NBA США. В 2002 г. нами разработана более совершенная, чем в "Урал-Грейте", пирамидальная структура управления ПБК ЦСКА. Мы пришли к выводу, что в настоящее время организация и управление деятельностью ПБК в России основывается на целевых установках, из которых две - главные: 1. Достижение высоких спортивных результатов в основных турнирах: в чемпионате России, Евролиге - ФИБА и УЛЕБ. 2. Производство спортивно-зрелищных услуг, продажа которых обеспечивает прибыль. Первая из них зависит от строго квалифицированного выполнения в подготовке команды законов теории спортивной тренировки и методики баскетбола, а вторая - от законов экономики, социальной защиты спортсменов и шоу-бизнеса. Первый уровень обеспечивают тренеры, врачи, массажисты, научные работники, второй - менеджеры высшего и среднего звена управления, учредители, спонсоры, государственные и общественные организации. Каждая категория работников имеет свои функциональные обязанности, что отражается на структуре клуба. Мы представляем процесс управления клубом следующим образом: учредители - менеджмент клуба; менеджмент клуба - персонал клуба; менеджмент - тренеры; тренер - игровая команда; тренер - спортсмен. Интеграторами различных видов деятельности являются менеджеры высшего звена управления: президент и генеральный менеджер и его заместители, которые, в свою очередь, управляют руководителями отделов. По мере приближения к основанию пирамиды уменьшаются объем полномочий и степень ответственности лиц. Основное содержание управленческой деятельности включает: формирование заказа на успешную спортивную деятельность команды; определение целей и структурирование подразделений клуба, разработку программ их действий; формирование бюджета клуба; организацию исполнения и контроля за ходом продвижения к цели; создание условий для эффективной тренировки и участия в турнирах команды, а также условий для сотрудников клуба; анализ результатов с учетом изменений внешних и внутренних факторов. Коллектив сотрудников мотивирован на предпочтение интересов клуба личным интересам. Этому способствовали: высокая квалификация немногочисленного персонала и руководства, оптимальный уровень заработной платы, ориентация графиков работы на команду и потребителей услуг, быстрая реакция на изменения. Ведущим стилем руководства был преимущественно демократичный, в отдельных случаях он становился авторитарным или либеральным. Новый статус клуба потребовал приглашения сильного тренера, понимающего концепцию, стратегию развития и высокие цели клуба, способного укомплектовать тренерский штаб и команду игроков высокой квалификации, готовых к максимальной отдаче в профессиональных условиях. На основе разработанной модели игры команды осуществляется подбор игроков с учетом их личностных качеств. Работа клуба требует значительных материальных затрат на развитие его инфраструктуры, приобретение игроков-лидеров, содержание основного и резервного составов команды, выплату высоких гонораров, широкое использовани е достижений науки, медицины для роста спортивных достижений. Клуб финансируется согласно принципам "спортивного рынка", что связано с успехами команды. Финансирование осуществляется за счет спонсорских субсидий, продажи билетов и атрибутики, рекламных услуг, раскрутки бренда, при этом проводимые в клубе инновации, предложенные менеджментом ЦСКА, способствовали возрастанию самоокупаемости и снижению спонсорского финансирования, а самое главное - были направлены на создание условий для достижения командой высоких спортивных результатов: начиная с 2002-2003 гг. ЦСКА, как в регулярном чемпионате России, так и в "плей-офф", стал занимать только первые места, увеличилось количество побед, снизилось - поражений, повысилась эффективность игровых показателей. В Европейских клубных турнирах (Евролига - УЛЕБ) прослеживается та же тенденция. Таким образом, приведенные выше инновации позволили команде выйти на передовые позиции в отечественном и европейском баскетболе. Следующим разделом наших исследований явилось изучение и обобщение деятельности ПБК, выступающих в суперлиге "А" РФБ. 13 вопросов, по которым эксперты дали свои ответы, охватывали приоритетные направления деятельности клубов: организационное, спортивное и экономическое, которые до настоящего времени не имеют необходимого научного обоснования. Анализ и ранжирование экспертных оценок показали, что штатный состав обследуемых клубов различен и колеблется в диапазонах административно-управленческого персонала от 10 до 37 чел.; спортсменов - от 14 до 85 чел.; тренеров - от 1 до 18 чел.; медицинского и научного персонала - от 1 до 10 чел. Эти "ножницы" напрямую зависят от финансового состояния клуба. ПБК не имеют своих дворцов спорта и спортивных залов для проведения календарных соревнований и используют спортивные сооружения, находящиеся в ведомственной или муниципальной собственности. Количество зрительских мест во дворцах спорта - от 1500 до 7000, в спортивных залах - около 500. Большинство клубов имеют тренировочные арены и только один -загородную тренировочную базу. Спортивные задачи обследуемых клубов представлены в такой последовательности: 1 - успешное выступление в Чемпионате России; 2 - в европейских клубных турнирах; 3 - подготовка резервов для клуба; 4 -подготовка кандидатов в сборные команды страны (основную, юниорскую, юношескую). Эти задачи сегодня решаются путем совершенствования организационной структуры клуба, укрепления составов основных команд высококвалифицированными зарубежными игроками-легионерами, а на перспективу - путем привлечения в молодежные команды на контрактной основе молодых перспективных спортсменов из российских регионов. Такой подход позволяет более эффективно решать задачи успешного выступления в главных турнирах и готовить достойную смену дорогостоящим игрокам-легионерам. Так, сильнейший российский клуб ЦСКА (Москва) в 2004-2005 гг. подготовил 9 молодых игроков (юниоров и юношей) в сборные команды России. Уровень развития современного баскетбола в мире связан с высоким качеством научно-методического и медико-биологического обеспечения подготовки. Большинство клубов (кроме ЦСКА) не имеют документов стратегического планирования - концепции подготовки на длительный период, а Целевые комплексные программы составляются на 1-3 года. Финансовые планы всех клубов также рассчитаны на 1-3 года. Отсутствие документов стратегического управления - признак недостаточного использования теоретических и методических положений науки об управлении, и зависит это от ряда факторов, в том числе: - уровня квалификации научных кадров; - финансирования научных разработок; - объема информации, получаемой по спортивно -педагогическим и медико-биологическим проблемам спорта; - наличия научного оборудования и приборов. Коэффициент конкордации экспертов был достоверен (р<0,01). Большое значение в повышении эффективности спортивной и экономической деятельности клубов имеет система повышения квалификации тренеров и обслуживающего команду персонала. Основная форма повышения квалификации в клубах - семинары Российской федерации баскетбола. Отдельные клубы посылают специалистов на международные семинары и меньшинство - на факультеты повышения квалификации. Такое положение вещей не способствует повышению качества спортивной и экономической деятельности клубов. Экономическая деятельность профессиональных баскетбольных клубов в настоящее время недостаточно регламентирована, их финансовое положение значительно различается. Экспертиза показала, что часть клубов полностью зависят от поступлений бюджетных территориальных и ведомственных образований, другая часть - от смешанного финансирования бюджетными и коммерческими организациями и меньшинство клубов - только от коммерческих корпораций и частных лиц. ПБК решают следующие приоритетные коммерческие задачи, выявленные в ходе экспертного опроса: - увеличение общего бюджета клуба; - продажа атрибутики и бренда клуба; - хозяйственная деятельность клуба; - привлечение бюджетных средств; - продажа билетов; - доходы от участия в европейских турнирах и коммерческих играх. Коэффициент конкордации экспертов имел необходимую достоверность (р< 0,05). Общие годовые бюджеты и их статьи значительно различаются по всем показателям: - заработной плате игроков и тренеров (от 40 до 60%); - покупке легионеров (от 4 до 14%); - премиальному фонду; - содержанию резервных команд (от 2 до 8%); - страховке игроков (от 0,4 до 8 %); Развитие баскетбола в стране и уровень мастерства игроков связаны с профессиональным статусом клубов и спортсменов, их правовым и социальным положением, определяемым в рамках трудового законодательства. Экспертиза установила, что только в женском ПБК "Динамо" (Москва) имеется пенсионный негосударственный фонд, в трех клубах - лечебно-реабилитационные фонды. В России нет специального профсоюза игроков, а членами других профсоюзов являются спортсмены только одного клуба - "Локомотив" (Ростов-на-Дону). Сложившееся в ПБК социальное и правовое положение игроков значительно отличается от того, которое существует в сильнейшей в мире американской профессиональной лиге НБА. Это требует принятия специальных мер, так как законодательство РФ предусматривает наличие в профессиональном спорте специальных фондов и профсоюзов. Без этих социальных атрибутов российские спортсмены не могут считаться "полными" профессионалами и в дальнейшем повысить свое спортивное мастерство. Таким образом, характерная для большинства ПБК инфраструктура не соответствует требованиям качественного проведения соревновательного и тренировочного процессов и не решает отдельных экономических проблем, в связи с чем мужской баскетбол в суверенной России потерял свои передовые позиции на международной арене и на Олимпийских играх. Экспертный опрос руководителей клубов позволил выявить причины такого положения. Первый ранг получил фактор недостаточного финансирования развития баскетбола в регионах, второй ранг - недостаточное количество спортивных сооружений, в том числе и зрелищных, третий - недостатки в деятельности профессиональных спортивных клубов и их финансировании, четвертый - отставание в теории и методике подготовки в игровых видах спорта и только на пятом месте оказалось снижение числа занимающихся баскетболом в стране. Коэффициент конкордации экспертов был достоверным (р<0,001). Подводя итоги проведенному исследовани ю, мы пришли к заключению, что реализация задач, стоящих перед профессиональным баскетболом, возможна путем создания и функционирования профессиональных клубов, приоритетными направлениями совершенствования которых являются единство и теснейшая взаимосвязь спортивной, организационной и экономической деятельности.
При любом использовании данного материала ссылка на журнал обязательна! |
Ключевые слова: менеджмент,
профессиональный клуб,
финансирование, спорт высших
достижений, бюджет, подготовка. 
На главную
В библиотеку
Обсудить в форуме